HR如何做好疫情防控期间的人力资源工作?
减少内部开支：控制日常基础成本 ，对于运作困难甚至生存岌岌可危的企业 ，适当降薪乃至裁员是自救策略。若不得已为之，要积极做好员工抚恤及赔偿工作 。企业员工人心管理工作情绪安抚疏导：受疫情影响，员工可能出现敏感或恐慌心理 ，尤其是来自重灾区的员工 。HR要做好情绪安抚和疏导工作。
员工必做三件事：通风 、消毒 、洗手。员工不做三件事：不拜访客户、不出入人员密集场所、不去高危疫区 。员工时刻注意三查：查体温 、查自我防护 、查思想意识 。成立疫情防范小组 ，制定书面《企业防疫借鉴手册》和应急预案。员工在家移动办公：合理安排工作和生活，制定工作计划并监督实施 。
了解员工们的返工动态及身体状况 ，并向领导进行汇报 。HR们还要响应国家号召 ，积极参与抗击病毒的战疫中，实时了解疫情动态 ，安抚员工的恐慌心理 ，实时了解员工动态，收集总结员工资料 ，网上招聘各部门的人力欠缺 ，为复工做好前期准备。确实需要复工的企业，HR们要做一系列相关工作 。
整合多种渠道：疫情让HR警醒 ，善于把新理念、新技术 、新渠道应用在人力资源管理工作中很重要 。要加强“线上线下 ”互通互联的组织能力 ，整合钉钉 、微信、OA 、ERP 、各种企业管理APP等渠道。
2022年疫情疫情阳性怎么安抚员工
〖壹〗、022年疫情阳性安抚员工有以下三种方法 。公司可以适当地减少员工的工作任务，并定期与员工进行沟通，舒缓焦虑情绪 ，能协调到生活物资给到员工 ，是比较好的安抚方法 。组织企业有娃家庭进行在线交流 、探讨育儿心得 、学习方法等，帮助员工放松神经 ，缓解育儿焦虑 ，员工才能更好的投入工作当中。公司应第一时间与员工联系，进行相应的慰问 ，并给予力所能及的帮助 。
〖贰〗、可以休企业给到员工的带薪病假 。企业往往会根据员工的服务年数给到员工每年一定的带薪病假天数。让员工优先请这些带薪病假是没有问题的。在阳性感染期间 ，如超出企业通常给定的带薪病假的天数，那么企业不得扣薪 。
〖叁〗 、即用人单位对于阳性员工被隔离的 ，仍应当支付正常工资报酬 。后续政策调整可能带来的变化：若后续新冠肺炎疫情防控政策不再将新冠肺炎按照甲类传染病管理 ，适时将新冠肺炎调整为“乙类乙管 ”，则用人单位可按照病假标准支付工资。
〖肆〗 、疫情期间 ，因客观原因非员工自身的原因导致不能工作的 ，用人单位不能辞退，这种情况辞退了可以先行协商，协商不成依法申请仲裁 。去当地人力资源和社会保障局（原劳动局）内的 劳动争议仲裁 委 ， 申请劳动仲裁 。
〖伍〗、守“沪”相助 ，同心抗疫2022年上海疫情期间，上海爱尔眼科医院、上海爱尔清亮眼科医院等四家医院迅速组建志愿队 ，支援核酸检测工作。医生邓仁辉作为退役军人 ，主动前往虹口区方舱医院支援 。在方舱内，他成功安抚一名情绪失控的阳性感染者 ，耐心解释隔离必要性 ，并指导其照料患病母亲，展现了医者的专业与温情 。
致敬高温下坚守岗位的劳动者!善世启动一线员工慰问活动
善世集团BPO事业部启动一线员工慰问活动 ，通过“夏送清凉” 、EAP关怀等举措致敬高温下的劳动者 ，并依托六大管理法宝保障外包员工权益。高温慰问活动：物质与精神“双清凉 ”活动背景：针对近期持续高温天气，多地人社部门要求落实防暑降温措施 。
慰问活动核心内容慰问品发放与节日问候善世BPO事业部代表于8月25日走进南方电网 ，为一线员工送上夏日清凉饮料 、中秋月饼、水果蛋糕下午茶等慰问品 ，并表达节日祝福 。活动以“零距离 、面对面 ”的茶话会形式展开，缓解员工工作压力，传递企业关怀。
